Maximice la repercusión de su marcha sobre los residuos descubriendo cómo superar los retos habituales, priorizar los esfuerzos de mejora y traducir los conocimientos en planes de acción. Utilice los consejos de este artículo para mejorar sus iniciativas en materia de residuos, aumentar la eficacia operativa y lograr un mayor éxito en los objetivos de sostenibilidad de su organización.
En este post, vamos a cubrir:
- Desafíos en el camino de los residuos
- Priorizar sus iniciativas de eliminación de residuos
- Aplicación de sus planes de acción sostenibles
- Cinco consejos para mejorar sus iniciativas de eliminación de residuos
Cuando se reúna con su equipo multidisciplinar para reflexionar sobre las conclusiones del recorrido, surgirá una pregunta crucial: ¿Y ahora qué?
Esto marca el paso de la observación a la aplicación, en la que sus meticulosas notas sobre los residuos se convierten en planes de acción que redefinen su organización y conducen a una mayor eficiencia, reducción de residuos y sostenibilidad.
El éxito de una campaña de eliminación de residuos no es un ejercicio de eficiencia que se realiza una sola vez, sino un compromiso continuo de mejora y transformación organizativa. Descubra cómo convertir las ideas sobre la gestión de residuos en iniciativas estratégicas, alineándolas con objetivos más amplios e impulsando a su organización hacia prácticas más sostenibles.
Desafíos en el camino de los residuos
La puesta en marcha de los paseos sobre residuos es un salto estratégico hacia la mejora de la organización, pero el camino que va de la intención a los resultados está plagado de dificultades. Reconocer los escollos es crucial para hacer las correcciones necesarias y garantizar el éxito a largo plazo de sus objetivos organizativos más amplios.
Falta de compromiso de los altos cargos:
Cuando los líderes de alto nivel no participan activamente en el proceso de eliminación de residuos de principio a fin, se envía una señal de que la iniciativa carece de prioridad organizativa. Sin un apoyo activo desde arriba, se corre el riesgo de mantener el statu quo. Es imprescindible implicar a los altos cargos en el proceso de eliminación de residuos, no sólo como observadores, sino como participantes comprometidos.
Falta de seguimiento de los planes de acción:
No es infrecuente que las organizaciones realicen un recorrido por los residuos, identifiquen áreas de mejora y luego luchen por implantar los cambios necesarios. Un paseo por los residuos no es una solución rápida. Es un viaje que exige compromiso para transformarse en una organización Lean, ágil y sostenible en el tiempo.
El verdadero reto surge después de la marcha, cuando el éxito de sus iniciativas depende de una preparación meticulosa, una comunicación eficaz, la transparencia organizativa y la priorización de los planes de acción. Tenga la seguridad de que le ayudaremos a seguir adelante.
Informe posterior a la marcha - Priorizar las iniciativas de la marcha de residuos
Después del paseo, reúnase con su equipo interfuncional para compartir observaciones e identificar sus principales áreas de mejora. Evalúe cada oportunidad en función de su impacto potencial en la eficacia operativa, la satisfacción del cliente y la reducción de costes.
A la hora de decidir el orden de prioridades, tenga en cuenta la viabilidad y los recursos necesarios para aplicar cada plan de mejora, y cómo encajan con los objetivos estratégicos de su organización.
Como ya se comentó en el artículo anterior, Dominar el arte del paseo de los residuos: Desde los preparativos hasta las observaciones directas, asegúrese de que su recorrido por los residuos está vinculado a objetivos empresariales específicos para apoyar las iniciativas con mayor impacto organizativo.
Considere la posibilidad de centrarse en los residuos con potencial de ganancia rápida para inspirar a su equipo en futuros proyectos de mejora. Un poco de impulso hace mucho.
"No olvide aprovechar la experiencia interna de su organización. Si dispone de expertos internos en residuos y reciclaje, apóyese en ellos... Estos expertos pueden trabajar directamente con Compras para gestionar las relaciones y los puntos de venta de reciclaje."
Lena Heidel,
Directora Asociada, Programa RightCycle
Para las organizaciones nuevas en un entorno Lean, centrarse en un área más pequeña de la operación puede producir resultados más impactantes que abordar todo el flujo de valor a la vez. Esto puede servir como ejercicio de formación para mostrar a las partes interesadas el valor de avanzar hacia prácticas ágiles y cómo eso conduce intrínsecamente a una mayor sostenibilidad.
Una vez puesto en marcha este enfoque, pasemos a los pasos prácticos para ejecutar sus estrategias de reducción de residuos.
Aplicación de sus planes de acción sostenibles
Visualice los planes de acción como eslabones vitales que transforman las observaciones en resultados tangibles. Establezca objetivos, alcance y plazos claros, comunicando de forma transparente los objetivos y beneficios de la iniciativa a las partes interesadas pertinentes, un principio clave de un entorno Lean.
Divida los planes de acción más amplios en tareas más pequeñas y manejables con responsabilidades claras:
- Tipo de residuos y su ubicación
- Número de prioridad
- Cualquier preocupación en materia de medio ambiente, salud y seguridad
- Tareas necesarias
- Propietarios de cada tarea
- Fechas de entrega
Proporcione formación a los responsables de las tareas para garantizar que entienden y pueden ejecutar las nuevas normas y procesos que se esperan de ellos. Establezca métricas clave para supervisar su progreso, midiendo el impacto antes y después de la implantación.
La evaluación periódica de sus progresos con respecto a estas métricas clave no sólo valida la eficacia de sus tácticas, sino que también descubre áreas de mejora que podrían haber pasado desapercibidas la primera vez. Este seguimiento continuo garantiza que sus iniciativas evolucionen a medida que su organización lo requiera.
Registrar y normalizar meticulosamente estas mejoras del proceso, incluida la actualización de los documentos de procedimientos operativos estándar (SOP) para mostrar con precisión la realidad actual. Garantizar que las lecciones aprendidas en cada recorrido por los residuos se incorporen al conocimiento de la organización, creando una base para la mejora continua y una cultura del aprendizaje.
"Existen oportunidades potenciales para recibir ingresos que ayuden a sufragar las tasas de gestión de residuos. Por ejemplo, si utiliza muchos polímeros diferentes en su planta, un consultor de residuos puede ayudarle a determinar si sus residuos tienen valor para un productor de resinas que pueda vender los materiales usados para el moldeo por inyección."
Lena Heidel,
Directora Asociada, Programa RightCycle
Cinco consejos para mejorar sus iniciativas de eliminación de residuos
Tanto si es un profesional experimentado como si es nuevo en el proceso, estas cinco ideas pueden mejorar sus iniciativas de gestión de residuos y maximizar el impacto de sus esfuerzos de sostenibilidad.
- Formar primero a los líderes
Los líderes deben comprender y defender estos cambios para garantizar una aplicación eficaz. Sin su compromiso con el proceso, las iniciativas Lean sólo serán ejercicios efímeros. - Comparta las recomendaciones antes de ponerlas en práctica
Antes de poner en marcha los planes de acción, solicite la opinión de las partes interesadas pertinentes para optimizar sus iniciativas. Esto fomenta el sentido de pertenencia y aumenta las probabilidades de éxito de la aplicación. - Dar prioridad a los logros rápidos
Dar prioridad a los residuos que pueden solucionarse fácilmente motiva al equipo para futuras mejoras. Las victorias rápidas generan un impulso positivo y demuestran los beneficios tangibles de la reducción de residuos. - Vincular los planes de acción a los objetivos de la organización
Garantizar que cada plan esté en consonancia con iniciativas y KPI más amplios de la organización, garantizando que los esfuerzos de reducción de residuos contribuyan de forma significativa al éxito general y a la sostenibilidad de la organización. - Celebre tanto los éxitos como los fracasos
No todas las iniciativas serán perfectas desde el principio. Considerar cada acción como un paso adelante en su viaje hacia la sostenibilidad, tanto si tiene éxito como si fracasa, fomenta una cultura de mejora continua.
Sentar las bases de un impacto a largo plazo
Los paseos por los residuos ofrecen a los directivos una oportunidad única de conocer de primera mano los entresijos del funcionamiento diario de su organización. Establecer prioridades y aplicar planes de acción no es el final, sino el principio de un ciclo continuo de mejora.
El compromiso con el seguimiento, la evaluación y el perfeccionamiento es clave para el éxito a largo plazo. Estas buenas prácticas garantizarán que cada recorrido de los residuos contribuya significativamente a un impacto positivo y duradero en los procesos y resultados para un mañana más sostenible.