Maximisez l'impact de votre marche des déchets en découvrant comment surmonter les défis courants, prioriser les efforts d'amélioration et traduire les idées en plans d'action. Utilisez les conseils donnés dans cet article pour renforcer vos initiatives en matière de déchets, améliorer l'efficacité opérationnelle et atteindre les objectifs de votre organisation en matière de développement durable.
Dans ce billet, nous aborderons les sujets suivants :
- Relever les défis de la marche des déchets
- Donner la priorité à vos initiatives en matière de lutte contre les déchets
- Mise en œuvre de vos plans d'action pour le développement durable
- Cinq conseils pour améliorer vos initiatives en matière de gestion des déchets
Lorsque vous vous réunissez avec votre équipe interfonctionnelle pour réfléchir aux enseignements tirés de votre promenade sur les déchets, une question cruciale se pose : Quelle est la prochaine étape ?
Cela marque le passage de l'observation à la mise en œuvre, où vos notes méticuleuses sur les déchets se transforment en plans d'action qui redéfinissent votre organisation - conduisant à une plus grande efficacité, à la réduction des déchets et à la durabilité.
Une marche des déchets réussie n'est pas un exercice ponctuel d'efficacité ; c'est un engagement permanent en faveur de l'amélioration et de la transformation de l'organisation. Découvrez comment transformer les idées de la marche des déchets en initiatives stratégiques, en les alignant sur des objectifs plus larges et en propulsant votre organisation vers des pratiques plus durables.
Relever les défis de la marche des déchets
La mise en place de marches contre le gaspillage est un pas stratégique vers l'amélioration de l'organisation, mais le chemin qui mène de l'intention aux résultats est parsemé d'embûches. Il est essentiel de reconnaître les points d'achoppement pour apporter les corrections nécessaires et garantir le succès à long terme de vos objectifs organisationnels plus vastes.
Manque d'engagement de la part des dirigeants :
Lorsque les dirigeants de haut niveau ne sont pas activement engagés dans le processus de la marche des déchets du début à la fin, cela indique que l'initiative n'est pas une priorité pour l'organisation. Sans un soutien actif de la hiérarchie, le risque est de maintenir le statu quo. Il est impératif d'impliquer les hauts responsables dans le processus de la marche des déchets, non seulement en tant qu'observateurs, mais aussi en tant que participants engagés.
Absence de suivi des plans d'action :
Il n'est pas rare que les organisations effectuent une analyse des déchets, identifient les domaines à améliorer, puis peinent à mettre en œuvre les changements nécessaires. Une promenade des déchets n'est pas une solution miracle. Il s'agit d'un voyage qui exige un engagement à se transformer en une organisation allégée, agile et durable au fil du temps.
Le véritable défi se pose après la marche, lorsque le succès de vos initiatives dépend d'une préparation méticuleuse, d'une communication efficace, d'une transparence organisationnelle et d'une hiérarchisation des plans d'action. Rassurez-vous, nous vous aidons à aller de l'avant.
Débriefing post-marche - Priorité aux initiatives de la marche pour les déchets
Après la marche, réunissez votre équipe interfonctionnelle pour partager vos observations et identifier vos principaux domaines d'amélioration. Évaluer chaque opportunité en fonction de son impact potentiel sur l'efficacité opérationnelle, la satisfaction des clients et la réduction des coûts.
Lorsque vous décidez de l'ordre de priorité, tenez compte de la faisabilité et des ressources nécessaires à la mise en œuvre de chaque plan d'amélioration, et de la manière dont ils s'inscrivent dans les objectifs stratégiques de votre organisation.
Comme indiqué dans l'article précédent, Maîtriser l'art des marches contre les déchets : Des préparatifs aux observations directes, veillez à ce que votre inventaire des déchets soit lié à des objectifs commerciaux spécifiques afin de soutenir les initiatives ayant le plus grand impact sur l'organisation.
Envisagez de cibler les gaspillages susceptibles d'entraîner des gains rapides afin d'inspirer votre équipe pour de futurs projets d'amélioration. Un peu d'élan fait beaucoup de bien.
"N'oubliez pas de tirer parti de l'expertise interne de votre organisation. Si vous disposez d'experts internes en matière de déchets et de recyclage, appuyez-vous sur eux... Ces experts peuvent travailler directement avec les services d'approvisionnement pour gérer les relations et les débouchés en matière de recyclage".
Lena Heidel,
Directrice associée, programme RightCycle
Pour les organisations qui découvrent l'environnement Lean, le fait de se concentrer sur un domaine d'activité plus restreint peut produire des résultats plus efficaces que de s'attaquer à l'ensemble de la chaîne de valeur en une seule fois. Cela peut servir d'exercice de formation pour montrer aux parties prenantes l'intérêt d'adopter des pratiques agiles et la manière dont cela conduit intrinsèquement à une plus grande durabilité.
Cette approche ciblée étant mise en place, passons aux étapes pratiques de la mise en œuvre de vos stratégies de réduction des déchets.
Mise en œuvre de vos plans d'action pour le développement durable
Envisager les plans d'action comme des liens vitaux transformant les observations en résultats tangibles. Fixer des objectifs, un champ d'application et un calendrier clairs, en communiquant de manière transparente les objectifs et les avantages de l'initiative aux parties prenantes concernées - un principe clé de l'environnement Lean.
Décomposer les plans d'action plus importants en tâches plus petites et plus faciles à gérer, assorties de responsabilités claires :
- Type de déchets et localisation
- Numéro de priorité
- Toute préoccupation en matière d'ESS
- Tâches requises
- Propriétaires de chaque tâche
- Dates de livraison
Donner une formation aux responsables des tâches pour s'assurer qu'ils comprennent et peuvent appliquer les nouvelles normes et les nouveaux processus attendus d'eux. Mettez en place des indicateurs clés pour suivre vos progrès, en évaluant l'impact avant et après la mise en œuvre.
L'évaluation régulière de vos progrès par rapport à ces paramètres clés permet non seulement de valider l'efficacité de vos tactiques, mais aussi de découvrir des domaines d'amélioration qui auraient pu passer inaperçus la première fois. Ce suivi continu garantit que vos initiatives évoluent en fonction des besoins de votre organisation.
Enregistrer et normaliser méticuleusement ces améliorations de processus, notamment en mettant à jour les documents relatifs aux procédures opératoires normalisées (POS) pour qu'ils reflètent fidèlement la réalité actuelle. Veiller à ce que les enseignements tirés de chaque inventaire des déchets soient intégrés dans les connaissances de l'organisation, créant ainsi les bases d'une amélioration continue et d'une culture de l'apprentissage.
"Il existe des possibilités de recevoir des revenus pour aider à couvrir les frais de gestion des déchets. Par exemple, si vous utilisez de nombreux polymères différents sur votre site, un consultant en déchets peut vous aider à déterminer si vos déchets ont une valeur pour un producteur de résine qui peut vendre les matériaux utilisés pour le moulage par injection".
Lena Heidel,
Directrice associée, programme RightCycle
Cinq conseils pour améliorer vos initiatives en matière de gestion des déchets
Que vous soyez un professionnel chevronné ou un novice en la matière, les cinq points suivants vous permettront d'améliorer vos initiatives en matière de gestion des déchets et de maximiser l'impact de vos efforts en matière de développement durable.
- Former d'abord les dirigeants
Les dirigeants doivent comprendre et défendre ces changements pour garantir une mise en œuvre efficace. Sans leur engagement dans le processus, les initiatives Lean ne seront que des exercices de courte durée. - Partager les recommandations avant la mise en œuvre
Avant de mettre en place des plans d'action, demandez l'avis des parties prenantes concernées afin d'optimiser vos initiatives. Cela favorise un sentiment d'appropriation et augmente la probabilité d'une mise en œuvre réussie. - Donner la priorité aux gains rapides
Donner la priorité aux déchets qui peuvent être facilement traités motive l'équipe pour les améliorations futures. Les gains rapides génèrent une dynamique positive et démontrent les avantages tangibles de la réduction des déchets. - Lier les plans d'action aux objectifs de l'organisation
Veiller à ce que chaque plan s'aligne sur les initiatives et les indicateurs clés de performance de l'organisation, afin de garantir que les efforts de réduction des déchets contribuent de manière significative au succès global et à la durabilité de l'organisation. - Célébrer les succès et les échecs
Toutes les initiatives ne seront pas parfaites dès le départ. Considérer chaque action comme un pas en avant dans votre parcours de durabilité, qu'elle réussisse ou qu'elle échoue, favorise une culture d'amélioration continue.
Construire les bases d'un impact à long terme
Les marches contre les déchets offrent aux dirigeants une occasion unique d'obtenir des informations de première main sur les complexités des opérations quotidiennes de leur organisation. L'établissement de priorités et la mise en œuvre de plans d'action ne constituent pas la fin, mais le début d'un cycle continu d'amélioration.
L'engagement en faveur du suivi, de l'évaluation et de l'amélioration est la clé du succès à long terme. Ces meilleures pratiques permettront de s'assurer que chaque promenade de déchets contribue de manière significative à des impacts positifs et durables sur les processus et les résultats pour un avenir plus durable.