Vidste du, at kun 2 % af alle organisationer når eller overgår deres bæredygtighedsmål? Udfordringen skyldes ikke manglende indsats, men snarere uventede forhindringer i jagten på bæredygtighed.

For at kickstarte din affaldsreduktionsrejse kan du opdage, hvordan implementering af regelmæssigt planlagte affaldsvandringer afdækker skjulte ineffektiviteter og affaldsstrømme i din drift - og i sidste ende forbedrer resultaterne i hele virksomheden.

I dette indlæg dækker vi:

• 8 Spild i et lean-miljø
• Tips til forberedelse af affaldsvandring
• Navigering på affaldsvandringen
• Do's & Don'ts i forbindelse med affaldsvandring

Bæredygtighed er blevet en mærkesag for CEO'er og organisationer verden over. Begejstringen er til at tage og føle på, når organisationer erklærer, at de forpligter sig til at forvalte miljøet. De sætter ambitiøse mål for bæredygtighed, lancerer nye initiativer og investerer betydelige ressourcer. Men på trods af disse bestræbelser aftager momentum, hvilket fører til et frustrerende almindeligt tilbageslag.

En undersøgelse foretaget af Bain & Company viser, at kun 2 % af organisationerne har opfyldt eller overgået målsætningerne for deres bæredygtighedsprogram.¹ Det skyldes ikke manglende indsats, men rejsen mod bæredygtighed viser sig at være langt mere udfordrende end forventet.

Mens vi stræber efter disse "store" mål, undervurderer vi ofte den betydelige effekt af at optimere de nuværende processer.

Her kommer waste walk ind i billedet - en strategisk øvelse, der afdækker skjulte ineffektiviteter og spildstrømme i en organisations drift. Det er forankret i konceptet om, at før man kan løse et problem, skal man først se og opleve det på første hånd.

Ved at omfavne affaldsvandringer og byde ledelsen velkommen i den operationelle fold kan organisationer afdække transformative muligheder for at strømline processer, forbedre produktiviteten og udvikle handlingsrettede kortsigtede og langsigtede planer for affaldsreduktion.

Lad os dykke ned i processen med at forberede og gennemføre en vellykket affaldsvandring for at hjælpe dig på din rejse mod affaldsreduktion.

Afkodning af dit spild - de otte spildtyper i et Lean-miljø

Et centralt aspekt af waste walks er at forstå lean-begrebet affald. Spild er alt det, der ikke bidrager med værdi til din virksomhed, drift, kundetilfredshed eller vækst - som f.eks. spild af tid, kræfter, plads eller ressourcer.

Hold øje med disse otte affaldstyper under din affaldsvandring, da de repræsenterer håndgribelige barrierer, der påvirker effektivitet og produktivitet. Det er ikke sikkert, at alle er til stede i alle scenarier, men når man er opmærksom på dem, er der lagt op til en mere effektiv og strømlinet drift.

Her er de otte affaldsstoffer, du skal holde øje med:

•  

  Transport
  Unødvendig flytning af varer eller materialer, f.eks. flytning af produkter mellem lokationer eller overdreven flytning af værktøj.

•  

  Lager
  Overskydende lager ud over det umiddelbare behov, der binder kapital og plads.

•  

  Motion
  Unødvendige menneskelige bevægelser, f.eks. overdreven gang efter forsyninger eller akavede bevægelser ved arbejdsstationer.

•  

  Venter
  Personer, information eller udstyr, der er inaktive på grund af procesforsinkelser, påvirker produktiviteten.

•  

  Overprocessing
  Tomgang for mennesker, information eller udstyr på grund af procesforsinkelser, hvilket påvirker produktiviteten.

•  

  Overproduktion
  Går ud over det nødvendige eller giver ekstra værdi, som kunderne ikke har brug for.

•  

  Fejl
  Fejlbehæftede produkter eller tjenester, der ikke lever op til kundens krav, hvilket resulterer i omarbejde og ekstra udgifter.

•  

  Færdigheder
  Underudnyttede medarbejderfærdigheder og -viden på grund af dårlig jobfordeling eller utilstrækkelig uddannelse.

Før du går i gang med spildvandringen, skal du sikre dig, at dit team forstår disse otte spildtyper for at sikre mere fokuseret og meningsfuld indsigt.

At sætte scenen - tips til forberedelse af affaldsvandring

En vellykket affaldsvandring begynder med grundig forberedelse. Se her, hvordan du gør dit team klar til effektiv udforskning:

• Definér klare mål:
  Før du går i gang med affaldsvandringen, skal du opstille specifikke mål. Disse mål fungerer som et kompas, der styrer turen mod præcise mål, der er i overensstemmelse med bredere organisatoriske forbedringer.


• Byg det rigtige team:
  Sammensæt et mangfoldigt team med ledere, supervisorer, tværfunktionelle repræsentanter og chefer for at få et mere komplet overblik. Definer hver persons rolle, og begræns hver opgave til højst to personer for at undgå forstyrrelser.


• Fremme åben kommunikation og ejerskab:
  Opret en kommunikationskanal, hvor teammedlemmerne kan dele indsigt, ideer og bekymringer. Opfordr alle til at tage ejerskab over deres observationer og løsningsforslag for at skabe større engagement og fælles problemløsning.


• Gennemfør et møde før gåturen:
  Før gåturen skal du samle teamet for at bekræfte mål og opgaver. Øv dig i procedurer for affaldsvandring, især for dem, der er nye, og henvis til det aktuelle proceskort, hvis det er tilgængeligt.

  
  Et proceskort viser visuelt en proces' trin, interaktioner og afhængigheder. Medtag vigtige detaljer - inputs, outputs, beslutningspunkter og afdelingsoverdragelser - for at indfange processen og spotte potentielle spildpunkter.

• Udstyr dit team:
  Udstyr dit team med vigtige værktøjer som papir, tablets eller kameraer til visuel dokumentation. Brug et standardiseret observationsark for at sikre ensartethed under hele affaldsvandringen. Forberedelse sætter scenen for en vellykket affaldsvandring. Klare mål, et engageret team og de rigtige værktøjer giver dit team mulighed for at gennemføre målrettede observationer for at afdække ineffektivitet og skabe meningsfulde forbedringer.

At navigere på affaldsruten - principper for succes

Husk to vejledende principper for en vellykket affaldsvandring: observer nøje og spørg hvorfor. Vær nysgerrig, stil åbne spørgsmål, og skab samarbejde hele vejen igennem.

Når du går ind i arbejdsområdet eller "Gemba", skal du kommunikere din hensigt om at observere arbejdsgange uden at forårsage forstyrrelser. Hvis Lean-praksis er ny, skal du forsikre medarbejderne om, at fokus er på at forbedre processer, ikke individuelle præstationer.

Gå direkte i dialog med de medarbejdere, der er involveret i processen, og opfordr dem til at dele deres indsigt og ideer gennem spørgsmål som f.eks:

• Hvorfor griber vi opgaverne an på denne måde?
• Hvordan kan opgaverne blive mere effektive?
• Hvilke udfordringer møder du i dit arbejde?
• Hvis du fik chancen, hvilke ændringer ville du så foretage og hvorfor?

Afsæt god tid, ca. 30-45 minutter, til at observere arbejdet uden afbrydelser. Tag detaljerede noter under observationen, og læg mærke til flaskehalse, forsinkelser eller ineffektivitet. Visuelle tegn som overdreven bevægelse eller uorganiserede arbejdsområder afslører ofte potentielle spildområder.

Bagefter diskuterer I jeres resultater som et affaldsvandringshold. Sammenlign observeret spild med det nuværende proceskort, identificer problemer på systemniveau, og prioritér de mest effektive løsninger.

Den virkelige værdi af en affaldsvandring ligger ikke kun i observationerne, men i at omsætte disse indsigter til handlingsplaner for forbedringer på kort og lang sigt.

Hvad man må og ikke må på en affaldsvandring